五年來，致力高位謀劃、規劃引領，確立了全域全要素全產業鏈的戰略體系。自成立以來，集團主動融入“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新一輪西部大開發等國家戰略，立足全省“一核三帶”區域發展格局，以“四強”行動為主要抓手，高站位謀劃企業發展，確定了“鑄就世界級現代文旅集團”的企業愿景、“慧聚文化偉力，唱響如意甘肅”的企業使命，形成了擔當全省“旅游目的地投資開發建設的示范者、如意式文旅運營服務的領跑者、文旅康養和數字文創產業的推動者、國際文旅品牌建設與推廣的踐行者”的發展定位，確立了以文旅融合、運營為先、品牌輸出為主要特征“輕資產領跑、重資產選優”的文旅新商業模式。2021年，研究編制了集團第一個五年發展規劃，提出了“165”的總體目標及“7個2、雙10、雙20”的目標體系，2023年完成了“十四五”發展規劃的中期評估，2024年5月完成了規劃的中期修編。經過五年的反復探索，作為建設文旅強省的龍頭企業，按照“十四五”規劃明確的發展定位、發展目標、發展路徑，集團上下攻堅克難、勠力拼搏，緊盯“文旅項目投資與運營管理、旅游目的地建設運營及服務、文旅信息平臺建設及智慧化服務”三大主業，持續強龍頭、補鏈條、聚集群，努力構建文旅全產業鏈服務體系和新型文旅生態圈，在機構組建、資產劃轉、資源整合、項目建設、資金籌措、人才引進等方面取得了顯著成績，為集團實現高質量發展奠定了堅實基礎。被確定為全省數字文創產業鏈鏈主和文旅康養產業鏈鏈主企業、當選甘肅文旅科教創新聯盟理事長單位、甘肅省旅游協會會長單位。五年間，營業收入由0.65億元增長至45.82億元，總資產由21.23億元增長至79.28億元，在第七屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典上，榮獲“年度最佳省級文旅集團”獎。

五年來，致力資本運作、輕重并舉，建立了助推全產業鏈發展的投資機制。按照“輕資產領跑，重資產優選”的原則，堅持以資本運營為動力、以強鏈延鏈補鏈為重心，謹慎遴選、精準投資，推動了生產資料優化組合的躍升和質變，促進了新質生產力諸要素的高效協同匹配。建立靈活高效的投資決策機制，制定了《投資管理辦法》《參股股權管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》《違規經營投資責任追究制度（試行）》《控股混合所有制公司管理辦法（試行）》等多項制度，成立了項目預審委員會、投資預審委員會、成本小組等專項工作小組，完善了從前期、決策到投資評估全流程整套投資管理體系。深入實施國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，牽頭制訂了甘肅省文旅產業培育發展行動方案，方案中明確的５大行動17項具體任務中，集團牽頭的有３個行動10項任務，文旅產業市場主體企業的地位和作用進一步顯現。五年來，集團瞄準景區運營、酒店服務、業態更新、文旅基礎設施等領域，科學制定投資計劃，先后謀劃實施了一批事關長遠的重大項目。以資本運作推進優質資源整合，控股蘭州市政集團、甘肅西域旅游公司、甘肅興隆東泰公司、甘肅興旅公司等10 家公司，取得平山湖大峽谷、冰溝丹霞、石佛溝國家森林公園、渭河源景區、慶陽龍棲谷、武威沙漠公園等6個優質4A級景區的特許經營權，組織實施了總投資近15 億元的10 個固定資產項目，其中，八步沙“兩山”實踐創新基地、美麗鄉村“樣板村”毛寺村、瑪岈冰川礦泉水生產線、蘭州野生動物園蘭精靈童話城堡、蘭山360裸眼球幕影院、“漠跡”文旅運營服務平臺等6個示范引領項目已建成運營。

五年來，致力規模擴張、招商引資，打造了全產業鏈的對外合作體系。集團公司組建以來，堅持開放式發展、協同式發展，積極引進優質資源，推動產業鏈上下游的有機對接，實現資產規模、資源整合、產業培育的迅速擴張。五年來，先后融合了省文發集團，完成了省工程咨詢中心、西湖培訓大廈、北山林場、北京市豐瑞賓館、蘭州飯店、天水和諧園等國有資產劃轉，通過股權收購的方式，控股蘭州市政建設集團和甘肅西域旅游投資公司，實現了對張掖三大地質公園“兩控一參”。五年來，深挖省內文旅資源，積極拓展與地方政府、企業和機構的深度合作，先后與省內25個市州、縣區簽訂項目、產業開發合作協議。五年來，積極“走出去”，瞄準京津冀、長三角、粵港澳等目標地區，瞄準行業頭部企業進行招商引資，先后赴四川、廣東、陜西、湖南等30余個省市進行招商推介，與30多家優質企業建立合作，引入投資1428萬元。五年來，積極“請進來”，主動對接央企、行業領軍企業、行業標桿企業及“三個500強”企業，先后邀請40多家省內外企事業單位洽談合作，與中國南水北調集團、十七冶集團等央企、攜程集團、川旅集團、復星集團、福建文旅集團等近20家頭部企業簽署了項目合作協議。通過廣泛的招商引資和對外合作，為文旅產業的健康發展注入了強勁動力，提升了甘肅文旅的國際影響力和競爭力，兼收并蓄、強強聯合的外向型文旅發展格局初步形成。

五年來，致力頂層設計、品牌建設，創立了全產業鏈的GCT品牌體系。大力實施品牌戰略，將品牌理念植入四大板塊優化整合，集中打造以GCT品牌為龍頭、酒店及景區品牌為支撐、各業務板塊品牌為特色的企業品牌體系，不斷提升品牌形象，加強品牌宣傳和推廣，進一步提高文旅集團認知度和影響力，增強了文旅集團發展軟實力。五年來，致力于酒店系列品牌建設，圍繞“如意華璽、如意鎏璟、如意云璟”3個酒店品牌、“隴愿”民宿品牌和“蘭州飯店”老字號品牌，全力打造高端城市商務及度假酒店、大眾商務及度假酒店、年輕時尚型城市主題酒店、鄉村體驗型精品民宿、全省地標性老字號名店，運營奧體中心如意華璽、蘭州飯店、北京豐瑞賓館、連云港金港大廈、康縣花橋如意鎏璟溫泉度假酒店等品牌酒店6家，“鳳凰塬舍”“鏡湖野奢”2個“隴愿”品牌精品民宿投入運營。打造“漠跡”文旅線上綜合運營平臺，孵化“漠跡”本地品牌，創新文旅消費核心產品“文旅年卡”，打造線上商城，“漠跡”被確定為全國新型信息消費示范項目及2022年創新智慧旅游項目。收購甘肅瑪岈冰川礦泉水有限公司，升級礦泉水生產線，集中打造了“1號冰川”飲用水品牌。同時，持續擦亮“蘭州市政集團”、“甘肅工程咨詢中心”等老企業品牌，構建了新老交融、多點發力的GCT品牌矩陣，極大提升了企業品牌形象和核心競爭力。

五年來，致力做強主業、優化結構，打造了文旅深度融合的產業板塊。根據宏觀政策、經濟環境、市場需求的變化，結合自身發展實際，一手抓產業培育，建立了投資金融、科技智慧、運營服務、開發建設四大業務板塊，業務覆蓋文旅投資、景區運營、文化藝術品鑒定、文化產權交易、融資擔保、智慧旅游、會展管理、酒店運營、創意設計等70多個產業領域，經過五年的發展，文旅集團已成長為承擔省委省政府推動文旅產業高質量發展資本運營、項目建設、招商引資、資源整合、開發提升、品牌打造、業態培育等核心任務的重要平臺。一手抓產業優化，全力推動“4+1+N”的主業整合升級，持續推進強鏈延鏈補鏈，發揮資源優化配置效應，協同上下游企業聚勢發展，打造“文旅+”“+文旅”的產業生態圈。經過板塊優化整合，集團架構及產權關系更為清晰，產業鏈帶動效應更加明顯，產業布局更加合理，資源配置效率及企業管理效能有效提升，產業抗風險能力進一步提升。

乘風破浪再發力，直掛云帆濟滄海。甘肅文旅集團將錨定建設世界級現代文旅集團的宏偉目標，深耕全產業鏈、全要素發展，在建設文旅強省的戰略中發揮應有的作用，銳意進取，不斷尋求新的發展機遇，追求在更廣闊的舞臺上展現甘肅文旅的獨特魅力。為了實現這一目標，甘肅文旅集團將持續不斷加強謀劃，引領文旅產業發展，聚焦國家和全省發展戰略，強化頂層設計，注重發展效益，改革文旅供給側結構，拓展全天候全季節文旅業態，推動全省文旅產業轉型升級；持續不斷整合資源，夯實發展服務基礎，加強與地方政府、大景區、知名文旅企業、地方投資公司等的合作，以高質量創意、高標準運營，整合全省文旅資源，打造高水平文旅項目，合理規劃景區和旅游業態布局，提升完善重要景區服務能力，完善旅游區域基礎設施、服務設施，奠定集團文旅產業發展基礎；持續完善產業投資保障，加強投資管理，推動技術、人才、資本等要素向主業和培育業務集中，依據投資項目監督管理相關制度規定，嚴控非主業投資活動和投資比例，不斷提升資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。未來，集團將以更加務實的作風，推動文旅產業與鄉村振興、生態文明等戰略深度融合，為甘肅的經濟社會發展注入新的動力，成為一張靚麗的甘肅名片。