近日，甘肅文旅集團(tuán)黨委書記、董事長石培文以視頻會(huì)議形式，主持召開了酒店板塊工作會(huì)和瑪岈水廠經(jīng)營工作會(huì)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵及相關(guān)子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在酒店板塊工作會(huì)上，石培文指出，酒店業(yè)務(wù)是集團(tuán)接受市場和消費(fèi)者檢驗(yàn)的“靈敏探頭”，直接反映集團(tuán)市場化經(jīng)營水平，酒店管理公司要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，要在提升產(chǎn)品、服務(wù)、營銷水平上下大功夫、提效能，分類施策，有的放矢，加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)同，經(jīng)營上讓“好得更好，差的變好”，確保酒店業(yè)務(wù)整體增收，提高GCT品牌和如意系列酒店品牌知名度。同時(shí)，要以市場化原則完善激勵(lì)考核機(jī)制，持續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在瑪岈水廠經(jīng)營工作會(huì)上，石培文要求，要認(rèn)真研究生產(chǎn)型企業(yè)管理、運(yùn)營能力。一要做好產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、客戶定位，謀定而后動(dòng)，充分發(fā)揮產(chǎn)品的資源“天賦”，真正把優(yōu)質(zhì)水源的品質(zhì)做好；二要在營銷上暢通外部、內(nèi)部兩個(gè)渠道，同步建立完善配套的供應(yīng)體系、分配體系和營銷體系，著力破解銷售難題，打開消費(fèi)市場；三要持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)旺季產(chǎn)能、品控穩(wěn)定。

主題教育和“三抓三促”行動(dòng)開展以來，甘肅文旅集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，隨時(shí)召開視頻會(huì)議，快速協(xié)調(diào)解決基層單位在經(jīng)營上存在的困難，不拘泥于推動(dòng)工作的方法和形式，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”的具體體現(xiàn)。通過班子成員的示范帶動(dòng)，“事不過夜”“首問辦結(jié)”“跟蹤問效”等好的作風(fēng)已在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)，有效推動(dòng)了集團(tuán)整體工作效能的提升和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。