2月20日，甘肅文旅酒店集團(tuán)2025年工作會(huì)暨一屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在蘭州飯店召開。回顧總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，安排部署2025年及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。

 集團(tuán)公司副總經(jīng)理金世勝出席指導(dǎo)會(huì)議并講話。酒店集團(tuán)黨委書記、董事長華亞威作工作報(bào)告并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊增強(qiáng)主持會(huì)議，副總經(jīng)理張新永通報(bào)2024年經(jīng)營業(yè)績完成情況。酒店集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，酒店集團(tuán)第一屆職工（會(huì)員）代表、子公司和總部部門負(fù)責(zé)人共160余人通過線上線下參會(huì)。

 會(huì)議指出，2024年，甘肅文旅酒店集團(tuán)上下緊緊圍繞年度主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)黨建促融合，推組建整資源，穩(wěn)經(jīng)營優(yōu)主業(yè)，強(qiáng)內(nèi)功樹品牌，重改革破壁壘，發(fā)展保障全面加強(qiáng)，發(fā)展方向更加明晰，發(fā)展成效逐步向好，發(fā)展動(dòng)力穩(wěn)步提升，發(fā)展機(jī)制更加健全，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效實(shí)現(xiàn)新提升。

 會(huì)議分析了企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了2025年總體工作思路：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，全面落實(shí)甘肅文旅集團(tuán)2025年工作會(huì)議要求，錨定“集團(tuán)化、連鎖化、品牌化、數(shù)智化”的發(fā)展方向，按照“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營、樹品牌、創(chuàng)模式、建平臺(tái)”的發(fā)展模式，以主業(yè)為依托、以品牌為支撐、以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好經(jīng)營攻堅(jiān)、管理提升、項(xiàng)目推進(jìn)、深化改革、品牌打造、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)等7個(gè)方面重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)10項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，扎實(shí)推動(dòng)“十四五”規(guī)劃圓滿收官，努力為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局聚勢蓄能，奮力譜寫甘肅文旅酒店集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年，酒店集團(tuán)上下要按照集團(tuán)公司安排部署，念好“謀”“改”“創(chuàng)”“干”“牢”“嚴(yán)”六字真言，做好穩(wěn)健經(jīng)營、深化改革、開拓市場、精益管理、提升效能“五篇文章”，以“制度體系建設(shè)年”“提質(zhì)增效穩(wěn)增長提升年”和“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)深化年”行動(dòng)為抓手，加力加壓、穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)年度主要經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

 會(huì)議要求，一要黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本，融合賦能聚力發(fā)展。始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，著力提升黨建水平，狠抓正風(fēng)肅紀(jì)反腐，匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力。二要科學(xué)謀劃戰(zhàn)略方向，聚力攻堅(jiān)年度目標(biāo)。統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃編制，聚力攻堅(jiān)年度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)實(shí)施虧損企業(yè)專項(xiàng)治理。三要苦練內(nèi)功夯實(shí)根基，精益管理提質(zhì)增效。健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，深化總部職能體系升級(jí)，實(shí)施人才強(qiáng)企筑基工程，推進(jìn)管控效能穩(wěn)步提升。四要守正創(chuàng)新深化改革，破除壁壘激活動(dòng)能。持續(xù)鞏固改革成果，加力推動(dòng)蘭州飯店“三項(xiàng)制度”改革和酒店集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深化對(duì)外交流合作。五要精耕細(xì)作如意品牌，多維賦能提升價(jià)值。持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)能力，實(shí)施“煥新計(jì)劃”夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，構(gòu)建“如意薈”會(huì)員生態(tài)體系，推進(jìn)餐飲“六名工程”。六要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇窗口，謀深做實(shí)標(biāo)桿項(xiàng)目。要站位全局深謀劃，掛圖作戰(zhàn)搶進(jìn)度，質(zhì)量至上筑精品，運(yùn)營前置強(qiáng)賦能，打造蘭州飯店一期改造標(biāo)桿示范工程。七要筑牢風(fēng)控安全屏障，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線，筑牢安全生產(chǎn)“五大體系”。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“起步就要奮進(jìn)、開局就要爭先”的姿態(tài)，拿出“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的緊迫感，更好統(tǒng)籌使命與責(zé)任、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、守正與創(chuàng)新、提質(zhì)與增效、發(fā)展與安全，以滴水石穿的韌勁、滾石上山的闖勁、爬坡過坎的拼勁，加力加壓推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，為一季度“開門紅”帶動(dòng)“季季紅”引領(lǐng)“全年旺”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全力將“愿景圖”變成“實(shí)景圖”、“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措踏上全新征程。

 會(huì)議審議了甘肅文旅酒店集團(tuán)工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告，工會(huì)委員會(huì)會(huì)議召開情況報(bào)告，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。蘭州飯店、北京市豐瑞賓館、連云港金港大廈分別作了交流發(fā)言。天水和諧園、甘肅新驛站、康縣花橋公司分別作了表態(tài)發(fā)言。簽訂了2025年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)確認(rèn)單。會(huì)議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和省委、省政府、集團(tuán)公司等重要會(huì)議精神。