1月25日，甘肅文旅運營服務(wù)集團有限公司（以下簡稱“運營集團”）在蘭州召開成立大會暨2022年度第一次工作會議。甘肅文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理楊焱，運營集團黨委書記、副董事長華亞威，董事長、總經(jīng)理閻麗華，副總經(jīng)理張嵐出席會議。運營集團黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理李興波主持會議并宣讀《甘肅文旅運營服務(wù)集團有限公司組建方案》和集團領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。

會上，運營集團所屬全資子公司、控股子公司、項目運營管理公司共21家單位主要負責人對各公司2022年度重點工作做了匯報發(fā)言。

楊焱強調(diào)，成立運營集團是甘肅文旅集團黨委站在事業(yè)發(fā)展新起點上，謀劃集團新發(fā)展的重大舉措。運營集團全體干部員工要提高站位，深刻理解集團黨委面向市場，謀求更優(yōu)更快發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以勇于迎接競爭挑戰(zhàn)的信心和勇氣，明確定位、轉(zhuǎn)換角色，理順機制、盤活資源，產(chǎn)品為根、協(xié)同為魂，嚴格規(guī)矩、團結(jié)緊張，上下擰成一股勁，樹牢一盤棋意識，打造工作合力。一是提高政治站位，增強大局意識和規(guī)矩意識，形成位置無尊卑，管理有層級的工作格局，嚴格按紀律和規(guī)矩辦事；二是盡快理順股權(quán)關(guān)系和運行機制，盤清家底，明晰職責，科學(xué)制定目標任務(wù)；三是聚焦研發(fā)共享產(chǎn)品，探索共享發(fā)展模式，建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，取得“１＋１＞２”的發(fā)展成效。

華亞威指出，運營集團的成立是集團公司推進業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化整合的重要舉措，各公司要堅決服從集團公司的戰(zhàn)略布局和決策部署，不折不扣貫徹落實集團公司的決定；要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支能打仗、會打仗、打勝仗的文旅運營服務(wù)鐵軍；要統(tǒng)一思想，凝聚合力，加快推進運營集團組建、運營和發(fā)展進程。

閻麗華要求，各公司要迅速進入工作狀態(tài)，抓好抓實手中工作，加快加緊厘清工作思路、細化深化工作方案，總結(jié)經(jīng)驗、勾畫藍圖、凝心聚力、合作共進，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，全力推進運營集團經(jīng)營管理工作，力爭在2022年向集團公司交一份優(yōu)異的答卷。

運營集團在蘭各公司主要負責人、內(nèi)設(shè)部門主要負責人、工作人員共30余人現(xiàn)場參加會議，各公司其他人員通過視頻方式參加會議。